19장. 교인을 사역자로 세우기
김경순전도사
복음주의 교회에서 가장 필요한 일은 교인들을 사역에 참여시키는 것이다.
켈럽 조사에 따르면 미국 교인의 10%만이 어떤 종류이든 개인적인 사역에 참여하고 있으며, 50%는 어떤 사역이든 섬기는 일에 관심이 없다.
교회가 평신도 사역을 아무리 많이 권장한다 하더라도 교인의 절반은 구경꾼으로
남아 있을 것이다.
큰 교회가 작은 교회보다 많은 장점이 있는 반면 , 큰 교회의 단점은 재능을 가진 사람들이 군중 속으로 숨어 버리기 쉽다는 것이다.
재능는 사용하지 않으면 잃게 된다.
1.전 교인 사역의 성경적 근거를 가르치라.
▄.기둥1: 모든 믿는 자는 사역자이다.
⨀그리스도인이 된다는 말은 예수님을 닮아 간다는 것이다.
▄.기둥2: 모든 사역이 다 중요하다.
⨀그리스도의 모에는“사소한 사람”은 없으며“중요하지 않은”사역은 없다.
▄.기둥3: 우리는 서로에게 의존하고 있다.
⨀어떤 사역도 홀로 교회의 모든 사명을 다 감당할 수는 없으므로 우리는 서로에게 의존하며 서로와 협동해야 한다.
▄.기둥4:사역은 우리의 SHAPE(모습)의 표현이다.
⨀이것은 사역에 대한 새들백의 특징적인 가르침 이다.
⨀SHAPE은 수년전 내가 한 개인의 사역이 어떤 것이 되어야 하는지를 결정해 주는
다섯 가지 요소(영적 은사〈Spiritual〉, 마음〈Heart〉, 능력〈Abilities〉
성격〈Personality〉, 경험〈Experiences〉를 설명하기 위해서 각 단어의 앞 글
자를 따서 만드는 말이다.
▄.하나님은 당신이 태어난 날부터 사역을 위해서 당신을 빚으시고 만들어 오셨다.
다섯 가지 SHAPE의 요소들을 파악하고 이해함으로써 우리는 우리 삶에 대한 하나님의 뜻, 즉 우리 각자가 독특하게 하나님을 섬길 수 잇는 방벙을 발견할
수 있다.
⨀영적은사(Spiritual gifts)-영적 은사는 당신의 사역에 대한 하나님의 뜻을 부분적으로는 나타내 보여 주지만 전체를 다 보여주는 것은 아니다
⨀마음(Heart)-성경은 “마음”이라는 말을 우리의 동기, 소원, 관심과 성향의 중심을 나타내는 말로 사용한다
⨀능력(Abilities)-사람들이 시역에 참여하지 않는 것에 대한 가장 흔한 핑계는
자신들이 공헌할 수 잇는 재능이 없다고 하는 것이다.
첫째- 사람들은 자신의 기술을 파악할 수 잇는 과정이 필요하다.
둘째-그들의 능력에 맞는 tkdurdf 찾도록 돕는 과정이 필요하다.
⨀성격(Personality)-사역에“맞는”“틀리는”기질은 없다.
우리교회 균형을 맞추고 특징을 주기 위해서 모든 종류의 성격이 필요하다.
⨀경험(Experierces)-하나님은 경험을 낭비 하시는 일이 없으시다.
새들백에서는 사람들이 가장 자신의 모습에 맞는 종류의 사역을 찾는데 영향을 미칠 경험의 다섯 가지 영력에 대해서 생각해 보도록 한다
1)교육 경험: 학교에서 당신이 좋아했던 과목은 무엇인가?
2)직업 경험: 당신은 어떤 직업을 즐겼으며 그 직업에서 어떠한 성과를 올렸는가?
3)영적 경험: 당신의 삶에서 하나님과 의미 깊은 또는 결정적인 시간을 가진 적은
언제인가?
4)사역 경험: 과거에 하나님을 섬긴 적이 있는가?
5)고통스러웠던 경험: 당신이 교훈을 얻게 된 문제와 아픔과 시련은 무엇인가?
▄.당신의 조직 구조를 능률화하라
1)많은 교인들이 사역에 적극적으로 참여하고 있지 않는 이유는 그들이 모임에 참여하느라고 너무 바빠서 진짜 사역에는 쓸 시간이 없기 때문이다.
2)교인들에게 사무와 사역의 차이를 가르치라.
3)사무는“교회에 대한 일”로서 예산, 건물, 조직등을 담당한다.
4)사역은 “교회가 하는 일”이다.
5)사람들이 사무결정에 더 많이 참여하면 할수록 당신은 그들의 시간을 더 많이
낭비하며 그들을 사역에 참여하지 못하게 하고 갈등이 생길 기회를 만들어 주는 것이다.
⨀모든 교회는 조종하기 위한 구조를 가질 것인지, 아니면 성장을 위한 구조글 가질 것인지를 결정해야 한다.
⨀사역을 극대화하고 사무를 극소화하기 위해서 교회의 구조를 효율화 시켜야한다
▄.책임 맡을 자들을 투표로 결정하지 말라.
새들백에서는 평신도 사역의 직임을 맡은자들을 투표로 선출 하지 않는 이유
1)성경 콘테스트를 피할 수 있다.
2)새로운 사역은 보통 천천히 진전되어야한다.
3)새 교우들이 비교적 빨 리 사역에 참여할 수 있다.
4)권력이나 특권 때문에 직위에 관심을 보이는 사람들을 피할 수 있게 된다.
5)만일 실패했을 경우, 해임하기가 더 쉽다.
6)성령님의 인도하심에 더 빨리 반응할 수 있다.
▄.사역 배치 과정을 만들라.
1)교인들을 사역에 참려 시키는 것은 가끔 강조하는 것이 아니라 지속적인 과정이 되어야 한다.
첫째:월례 수업“나의 사역 발견하기”을 가르친다. 이 과목은 사람들에게 사역에
대한 성경적 근거와“SOAPE"개념 그리고 새들백에 잇는 다양한 사역 기회에 대해 알려 준다.
둘째:배치 과정 -배치 과정은 직위를 채우는 것이 아니라 사람들에게 능력을 주는
것에 초점을 맞추어야한다.
셋째:사역배치 과정 담당자 - 단지 수업만을 통해서 이것을 성취할 수 없다.
각 교인은 개인적인 상담을 받을 자격이 있다.
▄.실습 훈련을 시키라.
실습을 통한 훈련은 사역 전에 하는 훈련보다 더 주요하고 또 효과적이다.
▄.사역자 없이 절대 사역을 시작하지 말라.
새로운 사역에 있어서 가장 중대한 요소는 아이디어가 아니라 지도력이다.
각 사역은 지도력에 따라 성패가 결정 된다.
▄.최소한의 규정과 지침을 설정하라.
규정 사항을 명확하고 간단하게 만들라.
절차와 위원회 속에 사람들이 묻히게 하지 말라.
⨀지침1:담당자가 당신의 사역을 해 줄 것으로 기대하지 말라,
사람들로 하여금 자신들이 교회임을 깨닫도록 도우라.
⨀지침2:그 사역이 우리 교회의 믿음, 가치관, 그리고 목회 철학과 맞아야한다.
만일 당신의 교회가 가는 방향과는 다른 방향으로 나가는 사역을 시작 하도록 허락 한다면 당슨은 갈등을 자청하는 것이다.
⨀지침3:어떤 자금도 모으는 것이 하락되지 않는다.
만일 모든 사역으로 하여금 그들의 자금을 모으도록 허용하게 되면 당신의 교회 정문 앞은 시장 바닥으로 변하게 될 것이다.
▄.사람들이 은혜스럽게 사역을 중단하거나 바꿀 수 있도록 허용하라.
사람들을 사역에 묶어두거나 특정한 사역에 섬기기로 하는 결정을 돌에 새겨
놓지 않는다. 누구든지 사역을 즐거움으로 하지 못하거나 그 사역에 잘 맞지 않
으면 그에게 수치심이나 부끄러움 없이 다른 사역으로 바꾸도록 권장 한다.
▄.사람들을 신뢰하라: 권위와 책임을 위임하라.
1)사람들이 오랜 시간 동안 섬기도록 동기를 부여하는 비결은 그들에게 주인 의식을 주는 것이다
2)사람들은 항상 구조가 허락하는 만큼 창조적이 된다.
3)사람들은 책임에 반응 한다.
4)그들은 당신이 그들을 신뢰해 줄 때 자신의 기량을 발휘하고 성장 한다
▄.필요한 지원을 해 주라.
1)물질적 후원을 제공하라.
2)의사 전달을 할 수 있도록 지원을 하라.
3)광고 지원을 하라.
* 사역 전시회를 열라.
* 가 사역을 소개하는 팜플렛을 만들고 또한 교회 신문이 있으면 거기에 여러 가지 사역에 대한 기사를 실으라.
*설교 시간에 다양한 사역에 언급하라.
특정한 사역이 어떤 변화를 일으켰는가에 대한 간증을 사용하라.
4)정신적 후원을 하라.
성경적 교회에서는 평신도라는 것은 없으며 모두 사역자이다.
▄.비전을 주기적으로 새롭게 하라.
1)항상 사역의 비전을 사람들 앞에 펼쳐 두라.
2)사역을 위해서 사람들을 구할 때 항상 예수님의 이름으로 사역하는 것의 영원한
❉하나님을 신뢰하며 하나님의 영원한 목적위에 사역을 한다면 실패할 수가 없다. 우리교회가 그리스도를 따르는 성장하는 그리스도인들을“예배, 사역, 전도, 제자훈련, 교제”에 사용하여 교회를 향하신 하나님의 목적을 이루는 목적이 이끄는 사람이 되어가기를 소망합니다.
